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08.31
Mon
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人間には、8月の孟夏は重労働ですが、草はぐんぐん育ちます。日本株や円に大きな変化はない。



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綺麗に取っても、1週間後にはまるで「保険型」のように元通りに伸びています。政策の継続性が保たれる。



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雑草でも「リード型」は、切っておくです。次期首相による各種政策は、安倍政権下と大きく違うことはない。



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保険型は、伸びてから対応します。次期首相は当面、新型コロナウイルスや景気悪化に対応せざるを得ない。



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リード型は、今、切っておくです。結果として次期首相は独自色の強い政策を打ち出しにくい。



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とはいえ、人間にはとても暑い8月の草取りです。日本株相場と円相場ともに大きな変化は生じない。




社長



08.30
Sun
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ナナヨーの佐藤さん、スズキの柏さんと納車されたソリオ・バンディットです。



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高畑不動尊でお祓いです。1.2ℓのハイブリッドカー、次にガソリンスタンドに行くのは何時?



社長



08.29
Sat
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共用部の清掃はニルマルさん、ゴミ箱清掃と除草は新倉さんの奥さんがお手伝いしてくれます。


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雑草は元気に、どんどん上を目指して伸びていきます。


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キレイになったところで、掃き清めて涼しいうちに引き上げです。



社長



08.28
Fri
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牧野副部長(右手前)が、グリーン小金井公園駐車場を紳士に借りてくれてからの長い縁です。



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外構と内部の機器の色決めです。色が豊富なので、選ぶのに時間をかけます。



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ここまで来るのにかなりの数の打ち合わせをしています。今日はコンセントの位置決めです。



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そしてスイッチの位置決めです。外構でも電気自動車の充電スイッチの位置を決めます。



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フローリングもドアも手すりも・・・、思った以上に「色」は豊富です。



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コーヒー!トイレ!駐車場!お入りください。関係者以外は、誰も入らないと思う。




社長



08.27
Thu
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TAGが今期関与した契約書の一部になりますが、表紙はほぼ黒です。


無事に工期とおりに完成するは流石、一部上場の東栄住宅の牧野副部長さん。

工期の遅滞で損失大きく通帳真っ赤で真っ青もあり、成約に至らず頭が真っ白もあります。

評価は正当に行い厳しく査定しますが、指定の取り消しまではない見込みです。


TAGの決算は、皆さまのお陰様で、黒字となりました。




社長



08.26
Wed
グランルージュ東小金井の清掃を行いました。
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グリーン小金井公園の清掃を行いました。
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第二富士見の清掃を行いました。
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第一富士見の清掃を行いました。
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お休みの時は、共用部の清掃のお手伝いをニルマルさんがしてくれます。

多くの居住者さんが、ゴミ箱の分別のお手伝いをしてくれています。
ゴミ箱清掃と草取りは、新倉さんが加わり不動産管理業務はきめ細かく厚くなりました。
一時に比べて、だいぶ涼しくなり作業が楽になった今日この頃です。

石川さん!コード「けやき」ですよ。すくすく上に、そしてバッサリの小金井橋。



社長



08.25
Tue
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ケヤキは、秋口の落ち葉掃きが毎日とても大変な木です。


ケヤキ(欅、学名:Zelkova serrata)は、ニレ科ケヤキ属の落葉高木でツキ(槻)ともいう。

木目が美しく、磨くと著しい光沢を生じる。堅くて摩耗に強いので、家具・建具等の指物に使われる。
日本家屋の建築用材としても古くから多用され、神社仏閣などにも用いられた。
現在は高価となり、なかなか庶民の住宅には使えなくなっている。

伐採してから、乾燥し枯れるまでの間、右に左にと、大きく反っていくので、何年も寝かせないと使えない。
特に大黒柱に大木を使った場合、家を動かすほど反ることがあるので大工泣かせの木材である。
中心部の赤身といわれる部分が主に使われ、周囲の白太は捨てられるので、よほど太い原木でないと立派な柱は取れない。

志村けんの木(東京都東村山市)- 東村山駅東口。
同市出身のコメディアン、志村けん(ザ・ドリフターズ)の「東村山市の知名度を高めた」
功績による感謝状授与記念と志村への激励の証として植樹された。



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真夏の暑さ凌ぎにするということで、唯一残ったケヤキです。


TAG社長はコード「ケヤキ」を発動した。石川さん頑張れー。



社長



08.24
Mon
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ある日の畑の中での3人の会話


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新倉さんの奥さんは、「アパートのゴミ箱の掃除と草取りをお手伝いします。」


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ニルマルさんは、「アパートの草取りと共用部の清掃をお手伝いします。」




社長





08.23
Sun
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東京ガスライフバルの金田一さんに、緊急の電話をしました。


お忙しい中、2台で対応していただきました。

小田嶋顧問税理士さんと遭遇、「さすが指定会社さん、対応が早いですね。」

2017年発動の新SOC戦略、「サプライヤーズ・オブ・チョイス(Supplier of Choice)」。


TAGは、選ばれた指定業者さんとのお取引です。




社長



08.22
Sat
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東京ガスライフバル西武蔵さんが、「2」台で出動しくくれました。


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TAG「2」社長のプライベートカーです。


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ハイオクとレギュラーの「2」肢択一は、少し前のブログを参照してください。


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安全運転中!がリアウインドウに「2」枚もあるのに、どうしようもない運転。


後ろ姿、去り行くときに車でも人でもその器が出ます。




社長



08.21
Fri
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公園プロジェクト改め「Crane wings」は、まもなく完成します。



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設計、監理は、恵比寿の勲デザイン1級建築士事務所さん。



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施工は、グランルージュも施工した品川の大竹建窓さんです。




社長



08.20
Thu
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35℃を超える東京の孟夏の中、ニルマルさんが、お手伝いしてくれました。



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メイゾン東小金井の共用部の掃除前です。



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掃除後です。ピカピカです。草取りは時間をかけて行いました。



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グリーンレジデンスの共用部の掃除前です。



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掃除後です。この後、草取りも行いました。とても暑かったです。




社長



08.19
Wed
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TAG社長は、「自分で見たものでないと信じない」は.新SOC戦略の発動で放棄しています。


企業は「経営戦略、経営計画、経営戦術」

自治体の場合は「基本構想、基本計画、実施計画」

軍事上では「戦略、作戦、戦術」です。


TAGの「Dデイ」は、「WW2」で行われた大掛かりな作戦ではなく、TAG曾孫の戦術です。



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A) 八王子の「介護おにぎり」の物件です。


計画から戦術が作られるので、2人の間の正確な情報の行ったり来たりが必須です。

TAGを作った10年前は「自分で見たものしか信じない」やら「伝聞は不要」とか言ってました。

子でさえ言うことを聞かないのに、孫やら曾孫ともなると、ガバナンスが必要になります。


TAGでは、「戦略、計画、戦術」と呼び、10年、5年、1年で改定しています。



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B) 東八王子の「介護コンシェル」の物件です。


牧野副部長からは、30年の構想、10年の戦略、そして5年の計画を提出していただきました。

30年後は社長は「94歳」、第一線にはいないでしょう。

自分で作った施設に、入ってる可能性はあります。


2017年発動の新SOC戦略は、「ヒトモノカネ」に「情報とスピード」を加えたものです。



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A と B は、同じように見えますが、全く別の物件です。


外構は、40年前の当時流行の洒落たレンガ積みです。

賃貸物件としては、「15㎡」の限界!今では狭すぎて借り手がいないです。

外側の流行りよりも、内側の流行りへの対応が不動産管理では重要です。


社長の「Z day」は、戦略は10年毎に改定があるので、7年後の2027年です。



社長



08.18
Tue
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偉大な大先生にケイタイで聞くわけにもいかず、TAG社長レベルで新米役員に善管注意義務の話をしました。


善管注意義務は、善良な管理者が通常行う義務を委任契約の受任者が行うことです。

善良な管理者??、通常行う義務??、先生!お願いしますレベルです。

新米役員相手には、取締役に限定して話をするというやや安易な解決と安堵です。


取締役は、法律上、会社に対して善管注意義務を負う(会社法330条、民法644条)。


実際は、日本の会社の取締役は「親族」が多く、知よりも血による治です。

大きな自動車会社でも企業統治がないので、血の統治の方がよいかもです。

名古屋高裁のある自動車会社ではありません。


日本の大企業は、従業員から取締役に昇進するのが通例です。


取締役になっても従業員なので、取締役と従業員の区別を理解していないです。

取締役は、法律上は会社から「委任」を受けている立場にあります。

会社と「労働契約」のもとにある従業員と、取締役は大きな差があります。


取締役は職務遂行で、善管注意義務に違反した場合、会社に対し損害賠償責任を負います。任務懈怠責任と言います。

会社法等の法令、定款、株主総会の決議に違反する場合

自己若しくは第三者の利益を図る目的、又は会社に損害を与える目的で行使される場合

通常の経営者を基準として、その判断が著しく不合理であった場合


米国デスバレーで、54.4℃!、金魚は泳がせる間もなく直ぐに死んでしまうでしょう。



社長



08.17
Mon
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この3日間のブログは、木曜クラブも、S.O.C.戦略も、3代目ロゴもそのものでもないです。


そのものを知るには、読み重ねていけば、自然と理解できます。

ビジネスで考えれば、仕事の理解までに「3段階」のステップを踏んでいきます。

最初は先輩から教えてもらい、次の研修期間を経て、一人前になっていきます。


修行の厳しさと労働条件の厳しさは別物なので、徒弟、職人、親方制度とは違います。



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この土日は、「吐口」について小論文を書きました。


愚痴を聞いてくれる存在は昔から必要でしたが、今日ではネット暴走です。

聞いてくれるだけでなく、聞くだけにして置く人の存在が必要となります。

自由・平等・友愛、心が広く、自信があり、笑顔で話を聞き、そして何よりも


愚痴を言わない、絶対的な存在が理想です。



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創業者は、愚痴を言うと仕事が進まないので、理想的な存在です。


経営者が「怒ったり、怒ったり、厳しかったり」しても、仕事は進みます。

経営者の「愚痴」は、正式な決定ではなく、忖度で仕事が進んでしまいます。

経営者がスタッフの愚痴を聞くのは、仕事に大きな効果があります。


下は、自分が昔そうだったように上が話を聞いてくれただけで、嬉しいものです。



社長



08.16
Sun
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不動産管理物件をパトロール中の社長とニルマルさんです。
TAGのロゴが見えますが、変える時期かなと考えました。


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バームクーヘンの隙間のように、TAGのロゴの隙間も円に近づける機が熟したようです。
介護系のTAG2が軌道に乗り、3つ目の子会社の設立を目指しています。


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TAGの自動車にも貼ってある現在のロゴは、2代目ロゴマークです。
従来の不動産管理、農業企画、デザインに、介護を加える時期だと判断したのです。


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ホームページ制作に大忙しの加藤が作った、2代目オリジナルはこちらです。
彼女が言うに、「パックマンとTAGでセットです。」


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これが初代TAGのロゴマークです。パックマンになっていませんでした。
異なった石を積み重ねていこう!から創業社長が定めました。

昔は30℃!今は40℃、朝職前に外仕事、昼はZOOM。もうじき50℃。



社長



08.15
Sat
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軍事上の戦略は敵に知られない方が良いのですが、経営戦略はオープンでよいハズです。


難しく書けばいいというものではありませんが、

創業の理念、経営の理念、構想、基本構想(戦略)、基本計画(作戦)、実施計画(戦術)。

理念は不変、構想は30年(一世代⇔相続単位)、戦略10年、作戦5年、戦術1年。


SOCは戦略なので、今後10年の指針です。

TAG創業時からの伝統の「サプライヤーズ・オブ・チョイス(Supplier of Choice)」、

選ばれた指定業者のことです。指定された業者さんが一番大切です。


新SOC戦略は、2017年8月の株主総会で承認され直ちに発令されました。

不動産管理チームと介護チームの完全分離独立。

前者は中央線立川より東、後者は中央線立川より西での活動を想定しています。


前者は、不動産所有会社の設立を懸案しています。

後者は、八王子と日野で法人を既に設立済みです。

今後、豊田の設立を目指します。


TAGでは、不動産管理業中心の事業は今後も力を入れていきます。



社長



08.14
Fri
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新法人の設立登記が完了したという連絡が、杉山司法書士さんからあったので
TAG指定の金融機関のJAの山崎さんと岩渕代理に、口座開設の相談です。


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小沢修二金融共済課長さん(中央)が、社長ブログをよく読んでくれていて驚きました。
木曜クラブのお話を少しさせていただきました。下の写真左は辻さん。


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木曜クラブは、三部制で、第一部が、TAG社長を明治大学等の教壇に立たせくれた、
明治大学・法政大学兼任講師の廣澤先生の定年を機に始めた、毎週木曜日の勉強会です。


第一回は「日本と外国との違い」、中断前の最終は「電気自動車」についての講義でした。

話の入り口は、文字通りの掴み、先生はプロなので出席者の顔ぶれで話を変えていきます。
日本と外国との違いの出だしは、倫理数学、集合論から始まりました。
A∩B、AとBの交わっているところ、契約でここが二重になっているのか?空なのか?です。

外国法人と契約するときには、二重契約か?記載がないか?の確認が必須となります。

日本法人の契約は、この交わりの取り決めが、かなりなあなあか、無いです。
経営的には、最終責任はどちら負うのか?というものが明確に記されていなのです。
最終的に、どちらが金を払うのか?という最も、これ以上ない重要なものです。

外国→外国の大学は十分なスキルがないと卒業できない。

日本→日本の大学に、卒業させてくれればよい。後は企業が教育する。
日本の大学は「アカデミー」に走ってしまった。
↑ 危機感を持っている大学の先生がたくさんいる。理由は察するに余ります。

日本法人にお金があった時代は、入社してからの教育資本が十分に存在した。

外国法人には入社式がない。←ユニオンとレイオフの説明がありました。
外国法人は、「私は、D社で金融の仕事をしている。」
日本法人は、「私は、金融の仕事をC社でしている。」

外国の大学で金融学を修めたMBA(経営学修士)が、金融の仕事をC社でしているが外国法人

日本法人は、D社に勤務していて、たまたま異動でスキルに関係なく金融の仕事をしている。
メガスリーは外国人取締役がいるが、取締役会では英語を話せない日本人役員の方が圧倒的。
圧倒的な話、「外国では通勤手当が出ない」、勝手に遠くに住んでるだけで仕事に関係ないの考え。

バスタブ曲線とは、オオタニサーン。ハイプ・サイクルは、大坂なおみの解説に社長一番のウケ。

株取引に必須のろうそくグラフは、株が趣味の者にウケたが、アカデミック知らずの勘取引は儲からないはず。
進行管理の数々のグラフを一級建築士がうなずくのは、行為独占資格でアカデミックを知るからです。
質疑では、日本の正規と非正規、外国の年棒制、月給制、週給制、日給制について質問しました。

結びは「教えて欲しい者がいるならば必ず毎週来る」で第一回の講義を終える。

その後毎週、光について、Excelの裏技、順列行列・・・・・と続きました。
電気自動車は、想像していた「電気で走る自動車」の話ではありませんでした。
今まで先輩たちが築き上げた技術は、すべて否定されるから始まりました。

自動車では、「AI」がかなり前から使われている→「電子燃料噴射装置」。

→「AI」は、最も適正なタイミングで点火する。からのアカデミックな講義は・・・
何故?高い「ハイオク」をわざわざ入れるのか?何故?「レギュラー」を入れないのか!
アカデミックは、知っている方がではなく、知らないとビジネスの敵だの時代です。

と理解しつつ、ガソリンスタンドに立つと「これ」を選んでしまうし


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JAの帰り道には必ず「これ」を選ぶ社長。ブログは、見えない物を大切にしています。



社長



08.04
Tue
昨日8月3日はこの地域のお盆明けのお墓参り、お寺らしい大賀蓮の花が咲いていました。
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お寺の帰り道にあるのが、まもなく完成の公園プロジェクト。明日の一級建築士の前に本日最終点検を行います。
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更に自宅近くの、関野東プロジェクトは取り壊しがほぼ完了です。橋本さんにもう一つお願いをしました。
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緑1プロジェクトも違う業者により、防草シートで覆われています。違う業者なので価格が適正かどうかが分かります。
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火災報知器の誤報があり、機器を新品に交換しました。また2箇所の管理物件の消防点検報告を消防署に行いました。
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タバコの臭いのクレームにも対応です。その他、全管理物件の共用部とゴミ箱また除草を行いました。
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毎年恒例の農業企画、ジャガイモ掘りを行いました。今年は40人の参加がありました。
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キタアカリ、ダンシャク、メイクイーンの3種を2時間かけて掘り上げました。この時だけ雨が止んでいました。
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8月7日の大安吉日、新法人を設立です。TAG2の孫会社になります。小磯さんと鈴木さんからお祝いです。
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このコロナの時代を乗り越えて、またタッグの皆んなでカレーを食べましょう。
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社長



08.01
Sat
8月も空室なしの、全室満室で迎えることが出来ました。感謝です。

ニルマルさんが時間があるときには、管理物件の共用部分の清掃のお手伝いをしてくれます。
月に2回ペースで、社長と共に廊下、階段、駐輪場、ゴミ箱の掃除のお手伝いです。
汚れを流す水が欲しいときは皆様に声を掛ける場合もありますので、よろしくお願いします。

植木は、「造園屋」さんにお願いしています。
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7月は、雨が降らなかった日は1日でした。除草がなかなか追いつきませんでした。


社長


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