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02.28
Thu
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小平で完成物件の視察を、日本住宅株式会社の伊藤課長さんと行いました。

駐車場担当の株式会社アイアール小磯さんも呼び募集区画の指示をしました。
彼は5年ほど前の南物件で、2Kから1L化へのリノベーションを強く勧めた人物。
平成31年、ハウスメーカーの1L量産による競合で旨味はなくなっている。

社長が決めなくては、いけないことです。本件はまだ何も決まっていません。

南案件は、大きな勉強をした案件でコードネーム「林檎」。林檎と言えば「ふじ」。
「ふじ」は1962年に青森県藤崎町で誕生し、日本で最も一般的に栽培される品種です。
青森県が「ふじ」に並ぶ新たな品種として24年間におよぶ歳月をかけて開発した

「あおり21」は、2006年3月に登録申請をし、2008年3月に「官報」に載ったが、

農林水産省へ登録手数料6,000円を2回にわたり国から期限内に納めるように
電話を受けたのにもかかわらず、県の担当者が納めず、2008年10月17日に登録抹消。
幻の品種となり、登録品種の名称は登録年月日に遡って育成者権の消滅日ともなった。

ふじを品種改良をしたものは、小玉のふじ「姫ふじ」のほか「千秋」「こうこう」

「シナノスイート」「北斗」「こうたろう」「ハックナイン」等多数あります。
他社物件の視察も実施しています。複数。重ねてです。他社多数見ることが大切です。
50年後を見据えると。厚労省の数値なので信頼性は薄いものの人口8800万人。

北は、大竹建窓の橋本統括部長さんと高橋1級建築士にプランを再提案です。

西は、彼女たちが頑張っています。自分たちの夢を、絶対に諦めない者たちです。
東は、アセットの廣井取締役さんに一任しています。
不動産管理の指定業者の新規指定、指定の停止と取消は厳格に行っていきます。

月曜日朝は中央線総武線、昨日朝は湘南新宿ライナー、あっという間の月末です。


社長


02.27
Wed
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セキュリティの意味で、レオパレス21は責められてもしょうがないところがあります。

お客様もである、1200人ものオーナーを裏切るハウスメーカーです。
安心安全の手抜きで、8,000人に引っ越せのレオパレス21は、サブリース商法です。
オーナーには、相続税対策、家賃保証、働かなくてもお金が入るが魅力的トーク。

サブリース契約には、リスク管理もあり危機管理もありです。

セールストークは、30年一括借り上げ、30年家賃は変わりません。
実際は更新契約で、2年毎に家賃は下げられるようになっているようです。
新築から10年経てば、「解約しますよ」と来ることが多いと聞きます。

レオパレス21は、2012年裁判で界壁がないが明らかになっています。

これを認め、和解して改修工事を行っているにも拘わらずの確信犯。
2018年5月29日放映の「ガイアの夜明け」でレオパレス21の施工不良を告発。
2019年2月5日続報、昨年の放送後に約束された物件調査が進んでいない上に、

ウェブサイト上では、進捗率を誤魔化している実態を報じたのです。

今の状況で、「新たに」レオパレス21と契約しようという人はいないはず。
1324棟もの施工不良を、設計者、施行者、行政が見逃していた事実は、
ずさんです。大きな竜巻の前に、虹の彼方に希望が持てません。

最終的には、1万4千人が被害者になると言われています。

1人の火災の被害者が出ないうちに、1件もボヤが起きないうちに
事実を明らかにしたテレビ東京は、CMで食べるマスコミなのに立派です。
BCP(TAGビジネススクールで学びます)が、シッカリしているようです。

レオパレス21のCMイメージキャラクターの「広瀬すず」は、責めてはいけません。


社長


02.26
Tue
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安心と安全の違いを知ることは、リスク管理・危機管理の世界を知ることです。

安心は気掛かりな事が無く、心が落ち着き安んじることです。
元は「あんじん」が、江戸期より「あんしん」と読むようになったのです。
安心は、心が安らぐということです。そのまんまです。

心は人間の中にあるので、「主観的」なものだということです。

人を安心させるために、安全だという根拠の無い安心感を与えたりします。
つまり安心できても、安全では無い場合もあるということです。
安心だけれども、安全かどうかは別の問題なのです。

安全は、安心が主観的であるのとは反対に「客観的」な事実を指します。

安全が確保された状態でも人は、不安を感じることがあります。
ヒトの心の中は、主観的だから個人差が大きいのです。
安全に関して、安全の国際標準の定義「許容できないリスクがないこと」。

危険をゼロにすることを、絶対安全といいます。

安全を、一般の人どう考えているのか、工学分野の研究者・技術者はどうか。
安全の定義を理解した上に、安全を達成するのがリスクマネジメントです。
命や財産を保護することの意味では、セキュリティ(保安)と言います。

セキュリティの意味で「レオパレス21」の話、これは長くなるので後日。

物量CMで客を釣るのが大企業の手口、自動車ならば、ガバナンス無しの日産、三菱。
ガス爆発のアパマンは「飯富まりえ」、残業是正の大東建託は「松重豊、池松壮亮」
東建コーポレーション「中村雅俊」、パクられ「カミンガス」、レオパレス21「広瀬すず」。

CMイメージキャラクターを責めないこと、スポンサーが安心安全なわけではないのです。

広瀬すずの本名は大石鈴華、姉の広瀬アリスは大石麻由子、土屋太鳳は本名です。
この3人は分かります。だから企業のCM「イメージ」キャラクター、ヒトモノカネです。
一昔前でも、両者本名のガッキー新垣結衣と戸田恵梨香の違いは分かりました。

安心安全を一挙に解決するのは、水戸黄門か暴れん坊将軍。花粉症にはない。


社長


02.25
Mon
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TAG社長、以前中野店でお会いした木曽川さん、佐藤マネージャーさんです。

佐藤さんは、ナナヨーオートの佐藤店長さんからのタッグです
佐藤姓は、全国約200万人の日本で一番多い苗字。
日本一といえば「鈴木」さんでしたが、コンピューター統計ができるようになり、

東北の農村に多く分布していた「佐藤」さんが、日本一多い名字となったそうです。

廣澤顧問の「統計」の講義、統計の回答は偶数に、日本の統計は「答えありき」。
答えが決まっているので、都合よく答えさせるためにの問題作成を学びました。
統計を作るとき、見るとき、使うとき、都合よく見せる統計に注意が必要です。

不適切な調査で信頼できない統計とか、見た人が誤解し混乱するものあります。

厚生労働省の不適切な統計調査は「ガバナンス」の再構築の問題です。
「毎月勤労統計」、「賃金構造基本統計」、不適切、不祥事で厚労省は機能不全。
社会保障制度や働き方改革、その他の重要な施策が目白押しです。

統計は、客観的で説得力があります。r5rr。jg4l。gf3v。pj2n。dp1r。

統計は、物事を比較・分析し、将来を予測するのに便利なものです。
犯罪の少ない街は税金が入ると公園を作り、犯罪の多い街は警察官を雇う。
厚労、8千人引っ越しのレオパレス、ガス爆発のアパマン、4725、6737。

日産自動車も「ガバナンス」は未だになく、CMだけがやたらと多いです。

自動車メーカー販売台数2017
1位: VW              1074.2万台 (前年比0.043%)
2位: ルノー・日産・三菱連合 1060.8万台 (前年比0.065%)
3位: トヨタ             1038.6万台 (前年比0.021%)
ルノーは388万台、日産は577万台。ダイムラーは10位で327.4万台。

輸入車「ブランド別」新規登録台数ランキング2018
1位:メルセデスベンツ    6万7554台(1.0%減・9年ぶり減)
2位:フォルクスワーゲン  5万1961台(6.0%増・2年連続増)
3位:BMW           5万0982台(2.9%減・4年ぶり減)
ルノーは、9位で4桁の7253台にしか過ぎません。

輸入車「モデル別」新車登録台数ランキング2018
1位:MINI              2万5983台(102.2%)
2位:VWゴルフ           2万1316台(93.3%)
3位:メルセデスベンツCクラス 1万8321台(110.6%)

自動車の「完全自動運転・電動自動車」は夢ではなくなりつつあります。

ドローン通勤も夢ではなくなっていますと言うは、農業では、既に
カメラ付きの大きなドローンが、正確に農薬を散布しているからです。
メロン財閥、ロックフェラー財閥、デュポン財閥がアメリカの三大財閥。

1日17時間ビジネスで頑張っている社長。このブログを書こうとしたは

宅配便の不在表あり。「佐藤」さんからお届け物。どの佐藤さんだろう。
スマホから再配達依頼、何時まで経っても来ないので再々配達を依頼の画面は
既に配達済みとなっていたので、電話で確認。。。髙橋さんに届けましたよ。

佐藤よりも髙橋が多い、公園の多いこの街でした。早く中央線動いて欲しいなぁ。


社長


02.24
Sun
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プレ・ビジネススクールは、赤色のレーザーポインターの話から盛り上がりました。

廣澤先生が講師をしていた明治大学は、1920年に設置の日本の私立大学です。
近代市民社会を担う聡明な若者を育成することを目指し、1881年にフランス法の
自由民権思想9437、7974を学んだ青年法律家らが創設です。

東京都に3キャンパス、神奈川県川崎市に1キャンパスを有する総合大学。

2017年度の志願者数は113,507人の第4位。生徒に人気ランキングは第1位。
明治大学は、商標「明治大学」 称呼「メイジダイガク、メイジ」 を商標登録
しているが、「明大」・「めいだい」に関しては商標登録をしていません。

慶應、明治、大正、昭和、平成。次の年号。大学の名前。

明治大学、創立時からの伝統で確立された建学の精神は「権利自由、独立自治」
に基づき、自由と自治の精神を養うことを理念とし、「知の創造と人材の育成を通し、
自由で平和、豊かな社会を実現する」ことを大学の使命。山ピーが卒業した大学。

東京大学には、創立時に明文化された建学の精神はない。校歌もない。

プレプレ講義、河口湖の話、深夜には富士山は見えない。話は弾み、解散は22時半。
大学の講義にはパソコン、ポインター、ホワイドボード、プロジェクターは必須。
「男、女、誕生、死亡、そして無限」、黒板には、「♂, ♀, ✳, †, ∞」と記入される。

社長、昨年後半動けずの対応は中間決算報告、能舞台、福祉、スリランカは握手済み。


社長


02.23
Sat
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TAGの次回ビジネスククールは、2月28日木曜日18時から社長室です。

日本と欧米の会社・組織・ビジネスの「違い」を講義して頂きます。
なお今回のテーマでは、予習復習そして小テストはないそうです。
予習2時間、講義2時間、復習2時間でもついていくのがやっとなのが

それが、欧米のビジネススクールです。

多くの者はテスト前に、ドロップアウトします。
最初に予習してきてくださいねは、予告されています。
参加者の各会社の「商品」についてが最初になるということです。

商品は、ヒトモノカネの「モノ」になります。

詳細はプレ講義で指示されます。
会社のビジネス上のあらゆるモノ、つまり商品を分析します。
モノを分析することで、ヒトとカネの問題も掴めるのです。

マーケティングとは、企業などの組織が行うあらゆる活動のうち、

顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、
顧客がその価値を効果的に得られるようにするための概念。
顧客のニーズを解明し、顧客価値を生み出すための

経営哲学、戦略、仕組み、プロセスを指します。

商品が大量かつ効率的に売れるように、市場調査・製造・輸送・
保管・販売・宣伝などの全過程にわたって行う企業活動の総称
です。市場活動。販売戦略のことです。

社長は、経営者です。オペレーティングマネージャーではないです。

やみくもに仕事を受けていては、企業は生き残れません。
富士通の最高マーケッチングが、どんなものか教えてもらいましょう。
各社の秘密保持の為に、各参加者はパソコン持参となります。

TAGビジネススクールは、大学院レベルの講座を目差します。


社長


02.22
Fri
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空室紹介、よろしくお願いします。

即可:「メ1B(9.2)」
内見可:3棟2/28入居可:「ヒ101(8.9)」、「ヒ202(9.0)」、「香201(9.2)」
退予:3/19「2-2B(9.5)」、3/30「1-107(7.0)」

DIY:「東東6.0)」、「西西9.0」

TAGの創業の理念は「タッグを組もうよ!」。
経営理念は「苦しい時に助けてくれる友達が真の友。」
指定業者制をこれからも「情熱」をもって維持していきます。

「バラ熱(Rose cold または Rose fever)」は、1565年の最古の花粉症です。

日本では国民の約30%が花粉症で、1960年代にブタクサ、カモガヤ、スギが報告です。
建築用木材のためにスギ・ヒノキの大量植樹、排気ガスの大気汚染、浮遊物質が原因。
世界の3大花粉症は、ヨーロッパのイネ科、アメリカのブタクサ、日本のスギです。

日本ではマスクの入手は容易。欧米ではマスクをする習慣がない。

シーズン中に1週間の旅行は、抗アレルギー薬は、服用を欠かさないほうがよい。
国によって使用が許可されている薬、禁止されている薬は違います。
違法の場合、税関で没収、勾留、逮捕、強制送還があります。

違いという意味では、不動産管理に似ています。

新築時には同じものが、住む人や不動産の経年で同じものはなくなります。
不動産管理は、全く違ったものになっていきます。違いを知ることは大切です。
昨日、廣澤顧問が社長室に来社され、学生?10人の意見をまとめたところ

次回2月28日18時のビジネススクールは、「日米欧の違い」を講義して頂きます。

例)日本、TAG社長室勤務、小磯さんは近いから交通費0円、給与30万円。
橋本さんは遠いので交通費3万円、給与30万円、合計33万円。これが普通です。
これは日本の常識であって欧米だと、小磯さんは会社を訴えます。

「遠いのは本人の勝手だ。」、「ビジネスには関係ない。」、会社は負けます。

大学の講義「90分」を「60分」にまとめて頂きます。ネットで分かるならば大学は不要です。
ネットのウソ、終身雇用は古くからではないし、労働組合が会社単位なのは日本だけです。
管理職、幹部、役員は、ヒトを使わなければならず、ヒトとは違いそのものなのです。

TAG社長の兄弟の次期社長には、是非とも参加して貰いたいと考えた講座です。


社長


02.21
Thu
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ヨドバシの森久保さんは社長室の壁掛け時計を買ったのが縁、勉強家です。

社長のシンプルな腕時計を見て、「スフィアですね。」
時計のメーカーとか、モデルではなく、買った店を当てるとは!の驚きでした。
吉祥寺の焼肉屋さんのマネージャーが、「ジルサンダーですね」以来のことでした。

この2店とは、ヒトとヒトの永いお付き合いとなっています。

アルマーニ好きな次期社長は、TAG社長のアルマーニが分からなかった。
次期社長に「社長になったら100%頑張れ」、「新米だから80%でも良い」という社長、
そして「新人の120%はリスクを生む」と釘をさす社長。リスク管理は経営者の仕事です。

歳を重ねると中ばかり見てしまい外を見なくなり、歳を取ると季節を失う。

大昔、大学でボクシングをやっていて、早朝のランニングは1年生にはキツイ。
前からランニングの大柄な黒人が、手をあげ挨拶してくれた。すれ違いざま、顔を見たら!
キャプテンは、「アントニオ猪木が寝ている時間に走っているからチャンピオンなんだ。」

TAG社長ブログは、昨日2019年2月20日、お陰様で「23万拍手」を超えました。

2013年4月20日の初ブログから、5年10ケ月の歴史です。皆様の温かい声援があり、
2015年9月30日からは、3年5カ月、1日1ブログを途切れずに頑張っています。
2016年6月3日、歓迎パーティの翌早朝も日課のランニングを黙々とこなす神は亡くなった。

TAGの創業の理念は「タッグを組もう」、経営の理念は「苦しい時に助けてくれる友が真の友」。

社長の夢の1つである元大学講師の廣澤先生による「ビジネススクール」の開講を宣言します。
特別講義では、弁護士、公認会計士、税理士、弁理士、医師も招きます。
ビジネスはヒトモノカネ、ネットではなく、TAGの顧問ヒトから学ぼうです。

苦しい時に助けてくれるのは「友と学」です。お金は大抵は足りなくて助けてくれません。

社会人になると「大学の先生の講義」を受ける機会は、まずないです。廣澤先生は
社長を明治大学のリバティタワーと明大前校舎の「先端講座」の教壇にたたせてくれた
弊社のIT部門の顧問で、法政大学通勤時のバイクの駐車場を貸しての縁です。

先生はプロです。4536講義は、出席者の顔ぶれを見ながら進めるそうです。

先生は「毎日でもよい」(汗)と申されているので、月4回の講義から増えるかもです。
都知事も勉強会を始めました。廣澤先生、先生方同士の勉強会は手弁当だそうです。
学問を習うヒトは強い、多忙な中にあっても学問の時間を作れるヒトにはより敵わない。

ビジネスは縁。残った夢は能舞台、老人福祉、中古車輸出、スパイス輸入。勉強中。


社長


02.20
Wed
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今の日本には、ナショナル フラッグキャリアー(NFC)は存在しない。

NFCとは、「国を代表し、国際線を運航している航空会社」です。
JALの経営破綻前は、NFCは、 JALでした 。
ANAは国際線に進出してから日が浅く、世界的に知名度が低くNFCではない。

イランイラク戦争で日本のNFCのJALは、日本人を救けに来てくれなかった。

その時点で、JALはNFCではなくなり、日本にNFCは消滅した。
日本人を救けに来てくれたのは、トルコ政府に派遣されたトルコ航空です。
航空機がテヘラン・メヘラバード空港を飛び立ったのは、イラクの攻撃30分前だった。

トルコの救援機で日本人に席を譲ったトルコ人は、陸路でイランを脱出した。

日本人は、イラクのフセイン相手にリスク管理と危機管理の甘さはあった。
日本人は、陸路で国境を超える事前審査を受けていなかった
結果、飛行場で救けに来ない飛行機を待つしかなかった。

TAG社長はJALには乗らない。ANAに乗る。どちらにも強力な親戚はいるが。

ANAが黒字路線ばかり運航しているは間違い、国際線は就航20年目で黒字。
NFCとハブが存在しないことが、結果として日本の国力を弱めている。
仁川ハブは、羽田の拡張で客を取られているそうだ。嬉しい。働く人は大変だろうが。

JALもANAも政府も政治家も、立派なハブをお願いします。

日本人は、トルコの人が串本町の恩を忘れていなかったので救われたのです。
政治家と役人とJALの、努力があったことも。
2019年1月28日安倍総理の政府の方針を示す施政方針演説「韓国」という言葉がない。

隣国の政治家も日本ではなく、力を仁川とか経済に。


昭和60年4月3日(1985年) 参議院会議録情報 第102回国会 外務委員会 第4号

●国務大臣(安倍晋太郎君):
日航機は派遣の準備は全部整っておりましたし、イラン、イラク両国の領空の安全も、
両国政府からこれを保障するという連絡があり、いつでも飛び出せるという形でしたが、
結局その必要がなかったわけです。日本の外交も褒めていただきたいと思うのですが、
これは日本の外交の一つの大きなこれまでの積み重ねの成果であったと思うんですよ。

というのは、トルコが特別機を出したということですね。
今回のテヘランのああした脱出事件で、これは日本だけじゃなくて、
各国とも在留の人たちは脱出していったんですが、特別機を出したというのは、
それも日本のために出したというのはトルコ航空だけでありまして、
これはトルコと日本のこれまで積み重ねた外交の成果であったと思いますね。

トルコに対するこれまでの日本の援助また伝統的な日本とトルコとの友好関係、
それを背景に、現地大使とトルコ大使との間で非常に親密な友情関係があり、
そういういろいろの要素が重なりまして日本側の要請に快くこたえて、
ああした困難な情勢の中でトルコは自分の国の人たちよりも日本の在留邦人を
最優先して特別機に乗せていち早く脱出させてくれたということであって、
日本の外交が、努力を積み重ねてきた現地の大使等の非常な涙ぐましい努力、
それに基づくもので、これはよかったというふうに大変喜んでおるわけであります。


●政府委員(谷田正躬君):
日航救援機の派遣の点につきましては、確かに準備は我々としては万々怠りなく
東京におきましては日航側と協議してやっておったわけでございますが、これをいつ、
どの時期で派遣するかという問題は、確かに非常に微妙な問題であったと思います。

中略

結果といたしまして、先ほどからのお話のように、トルコ航空がチャーター機を出した
ということで無事脱出できたわけでございますけれども、我々としてはその点ちょっと
ワンポイント立ちおくれたかなというような感じを率直なところ持っております。


●国務大臣(安倍晋太郎君):
日航としましてもそれなりに、我々が要請しましてから最大限の努力をしたと私は思います。
ただ戦火の中へ飛び込んでいくわけですし、今ルートがないわけですから、
そういう点でいろいろと日航内部の調整等もあったし、あるいは現地の領空の空域の保障
といった問題等もあって、これは日航としても私はなかなか大変な決断であったと思いますが、
全体的には全面的協力という線を打ち出してもらったことは大変日航側に感謝をしております。

しかし、こういう問題はただ日航と政府とでがたがた交渉するということじゃなくて、
先ほどから申し上げました、政府が政府の決断でぱっと行けるというふうな、
そういう態勢をやはりこうした非常事態にはとれることが、今の日本で、これだけ海外に
日本人が活動しておられる状況では非常に大事なことじゃないか、思っております。


社長
この親にしてこの子あり。
不況の度に、航空機のシートが「とても」良くなることは嬉しいです。
ふるさと納税は、返礼品の魅力は魅力で、串本町には感謝で。

長いブログを読んでいただき感謝です。


社長


02.19
Tue
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源氏が白旗で平氏が紅旗を掲げて戦った、源平合戦の色が最初と言われています。

赤ワインと白ワインのように「赤白」よりも、「紅白」と言うのが一般的です。
赤は「セキ」と音読です。「赤裸々」は「まる裸」、「赤貧」は「ひどい貧乏」。
御目出度く、なくなります。「白赤」だと「ハクセキ」になってしまいます。

「紅白」、「コウハク」がいいです。赤白歌合戦ではなく、紅白歌合戦。

紅白の「紅」とは「くれない」(深紅)ではなく、単に「赤色」という意味です。
クレムリン「赤」の広場は、本来はロシア語で「美しい」広場。
米英戦争で焼けこげた外壁を「白く塗装」したのがホワイトハウス。

古代インドのヴェーダ時代の宇宙論、白で誕生、赤で膨張、青で収縮、黒で死。

十二階制の位冠、紫、青、赤、黄、白、黒。赤と白があります。
真言宗の袈裟の色は、偉い順に緋色(黄赤)、紫、萌黄、黄、浅黄。襦袢は白。
宗教にもよりますが、赤は高貴で、白も多いです。

僧侶が袈裟運転で青切符、

警察は切符を切った後に、取消したのは結果的に汚点です。
切符を切る基準は、厳格であるべきです。
基準が曖昧だったので、混乱をきたしたのです。

警察には、説明責任があります。

年間3千人の命が、交通事故で失われている事実があります。
警察は、命が失われないように取り締まりをしているのです。
お坊さんの団体が巨大だから、取消したのではないと思います。

TAG社長室の旗は、何をしたいのか分からない者を収めようとする人を歓迎します。


社長


02.18
Mon
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お腹のカットの為に、ヨドバシで買い求めたロナウド5108です。

筋肉を鍛えてエヴェレスト登山。中国側からだと昨年の登頂者数は807人!
中国のヒマラヤ地方9268への訪問者数は、2018年は117万3072人を記録した。
中国当局は観光客が、ベースキャンプ3245へ立ち入ることを禁止した。

中国は、人も多いがマナーも悪くゴミも多い。
 
中国問題にも詳しいTAG顧問に、来社依頼の今週のカレー・ビジネスランチ。
先生を「つかう」は、使うなのか、遣うなのか。
「使う」は、物を役立てる。人に用事をさせる。「遣う」は、あやつる。金や時間を費やす。

英語だと、 Use と Despatch 。 5108だと、橋 と 岩。

「道具を使う」「車を使う」「人を使う」。「人形を遣う」「言葉を遣う」「無駄に大金を遣う」。
訴状、加害の念も自責の念もないを使う。無駄に遣った時間は、裁判で賠償させる。
現場は現場に任せ、見に行かない社長。刑事民事裁判は経営なので社長決裁。

「concern」は関心、心配、懸念。それ以外に気遣いの意味もあります。

中野の若石の山崎さんに、全身を久々に踏み踏みして貰いました。
肩腰そして右ひじが、コチコチでした。パソコンと iPad に iPhone 。
伊藤さんと夜のメール。「ライオンは寝ている」起きるのが遅い、NYの午後1時。

老婆の案件「Anile Concern」は、法律顧問の弁護士と相談済み。

> ブロック塀についてですが、アクセルとブレーキを踏み間違えた「老婆」が○○
> 家の方ということでしょうか。
> 普通、被害者のほうが、保険金額が少ないと主張して訴訟を提起するものですし、
> ○○万円は保険で下りるわけですし、○○さんがどうしたいのかがよく分かりま
> せん。
>
> 弁護士

TAGの弁護士に「よく分かりません」と言わせるのは、ある意味スゴイです。

社長と弁護士以上に困惑の「東京海上日動の田村さん」が大変な思いをされています。
本人が早朝の来訪、東京海上さんからの通知の金額を見せながらの。
ブロック塀の修理代が「1桁高い」と主張です。

根拠を聞いても答えられない。つまり根拠がないのに怒鳴り込んできている。

娘が保険会社に勤めていて、ブロック塀の修理代が高いという。
後日、裁判所に娘さんには来てもらいます。そこで話は聞きます。宣誓が必要です。
車はブレーキアシスト付きだから、こんなに高い修理代はありえない。

現場警察官もあなたも、ブロック塀は大破ですと言いましたよね。

私はいつも安全運転しているから、ブロック塀を大破させたりはしない。
ブロック塀は動かない、あなたの車がぶつかった。過失10割も認めないのですね。
初めは高い、次に金を返せ、最後に示談しない。これは終わった示談をひっくり返す話。

「では返金します。」しか言えません。

今言ったことを忘れずにいてくださいよ。当方は妻と2人で聞いていますよ。
何も悪くない東京海上さん、中小企業のEC、米アマゾンでの出店支援の東京海上さん。
担当の田村さんが不在なので、青柳さんに田村さんへの伝言を依頼です。

青柳さんが言うには、ブロックは1枚でも大変な金額がかかることがあります。

車もブロック塀が大破したので、多額の修理代が出せたのですよ。
話しているうちに、こちらが被害者だと分かり、困惑です。意味が分からないです。
今までの話の経過が良く分かる、田村から電話させます。民事のお話は出来ました。

過失10割の本人が示談NGなので、早ければ本日中にも刑事手続きに入ります。

民事は、保険会社は関係なく。話が終わった後の費用発生があるので本人を被告とします。
終わった示談を本人が壊した話なので、裁判では和解はしません。
判決をみて弁護士報酬、示談金等「1桁高い」の本当の使い方が分かるはずです。

ロナウドも、過失0割の喧嘩も買う社長。尚怒ってません。呆れているだけです。


社長


02.17
Sun
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日本におよそ13万種類あると言われる名字のランキング

1位佐藤1,887,000人、2位鈴木1,806,000人、3位高橋1,421,000人、4位田中1,343,000人
5位伊藤1,081,000人、6位渡辺1,070,000人、7位山本1,057,000人、9位小林1,034,000人
TAG社長の公務員時代、氏で大変だったのが、第6位の「渡辺」さん。

6位渡辺さんは、58種類の渡辺、渡部、渡邉、渡邊・・・がありました。

最初は「部」です。摂津の国の「職業」で、舟渡し、わたしのべが始めです。
次が渡部辺りに住む「地名」としての渡辺。これが100万を超える一番多い渡辺です。
源氏綱が渡辺綱へ改名後の鬼退治で、多くが渡辺へと改名です。

TAG社長、トランプと同じ日に非常事態宣言「anileN」を発令です。

野口は89位、199000人。お世話様の東京海上の田村さんは56位、281,000人。
弁護士の中村さん8位、1,051,000人。弁護士の加藤さん10位、892,000人。
高橋の語源は、高い橋、高い柱。川に高い橋を架ける、天と地を結ぶ柱を立てる。

古代高橋邑人の末裔、大和国添上郡高橋発祥の高橋朝臣が安倍氏!!

新元号は4月1日正午に発表、5月1日に改元です。
元号は、飛鳥時代の「大化」(西暦645年)から現在の「平成」まで231個。
14世紀の南北朝時代に併存していた元号を全て数えると247個です。

今回の改元は、次の元号を使用し始める時期が決定しています。

改元は古谷一之官房副長官補が取り仕切り、杉田和博官房副長官が管轄です。
安倍晋三総理、菅義偉官房長官「ほか」数名に素案数件が共有されています。
候補を提出した識者を含めて、この他に、「次の元号」を知っている者はいません。

情報漏れを避けるため、元号を決定する閣僚会議は、発表の直前に行われます。

1位安久(60通)、2位安永(46通)、3位安始(32通)、4位栄安(31通)、5位安明(25通)。
サンプル少なすぎの「安」が多いようですが、安倍が総理だから安は無いと思う。
MTSHでは無く、慶応、明治、大正、昭和、平成。次は1文字目は偏と旁がある漢字。

化、徳、政、禄、弘、保、祥、福、、、、弘化(効果と同音)、福徳(神社がある)、、、。

4月1日正午の官房長官の発表までの、お楽しみです。
4月1日には嘘をついても良いのが、エイプリルフール(April Fools' Day)。
イギリスでは嘘をついていいのが正午までの地域あり、2019年3月28日にEU離脱。

総理大臣は、1佐藤、2鈴木、3高橋、4田中、5伊藤さんの、トップ5に全部います。


社長


02.16
Sat
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日本政府は2020年をめどに「レベル3」の実用化を目指しています。

高速道路での車線変更を想定しているとの発表です。
道交法改正案に、僧侶が袈裟を着て運転はいいのか?もあり、法律が追いついてない。
システムの搭載プログラムの更新は、国の許可制で、また1つ天下り団体も増えそうです。

ドローンが、人を運んでくれる時代も近いのニュースも。

日本では、新しい事業に参入だ!も、役所の規制があります。
役所に出向いても、「実績がない」で門前払いです。
「補助金など不要だ」、「自分のお金で作る」と言っても

「役所の許認可がなければ、作れないですよ」で話は終わります。

起業出来ないのです。日本での起業率は、海外と比べて異常に低いです。
年金生活者の起業は多いのですが、年金確保の起業では景気の回復は難しいです。
会社は給与を増やすより内部留保なので、給与倍増などはないし、年金も定額です。

収入が増えなくては、消費は増えないし、景気もよくなりません。

起業は、人を雇い、物を買い、資本を使うことになります。ヒトモノカネが動きます。
日本の起業率は、欧米の半分です。産業の新陳代謝が進んでいないかもです。
産業構造が硬直化し、役所の規制の介入が強化されます。

日本の新規開業率は、長年に渡って低水準で改善していません。

公取委が再発防止勧告、ヨーカ堂が消費税不払い5000万円。
スタバのコーヒー、ココイチのカレーが値上げ。
コーヒは石川さんがいれてくれるし、カレーに至っては

ルノーは国策企業、日産はガバナンスなし、三菱自動車に至っては潰れてなかったんだ。

潰れた「老婆」運転の車は、社長家のブロック塀に激突が原因。警察官が言う双方大破。
東京海上さんの努力で示談成立、「老婆」がブロック塀の修理代が高いと早朝の怒鳴り込み。
「一桁高い、何だこの金額は、高すぎる、金返せ。私の車はブレーキアシスト付きだ。」

「そこまで言うならば返しますが、あなたではなく全額を東京海上に返します。」

「ブロック塀が動いて、車が大破したのではないので、示談も取り消すしかないですよ。」
「老婆」がアクセルとブレーキを踏み間違えての、現場警察官からも言われたブロック大破。
怒鳴り込み後の、東京海上の誠意はとてもよく分かり、本当によくやってくれています。

TAG弁護士は10割過失の「老婆」に対して民事と刑事を検討中、週明けに動き出すでしょう。

2018年12月、警察庁は自動運転社会の到来を見据え、道交法改正案を発表。
自動運転レベル3の稼働時に、人が運転を交代できることを前提に、
スマートフォンや携帯電話の利用のほか、読書をすることなども認める内容。

2020年前半の施行を目標としている。

今は、ウインカーを出せば車が安全を確認してくれて、車線変更してくれます。
発展途上の完全自動運転、世界各国のメーカーが実証試験を繰り返しています。
自動運転社会が実現すれば、交通事故や渋滞緩和など多くの効果が見込まれます。

2020前半までは、あと1年。日本政府は「高速では全てレベル4」時代に遅すぎる。


社長


02.15
Fri
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指定・指名も行いました。


社長


02.14
Thu
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昔、文京区の大学での講義は、今よりずっと「スピード」がありました。

小さなもののビジネスの武器は「スピード」、市場環境も「スピード」の時代です。
情報が氾濫、客の購買心理は直ぐに他に移ってしまいます。
決定を下す者、権限ある者の意思決定の「スピード」が重要です。

TAG社長の「スピード」はシンプル、先ずはチャレンジする。

ダメであっても最初の「スピード」の貯金で、大きなマイナスにはならないです。
大きな組織では、意思決定プロセス上「スピード」が上がりません。
リスクを避ける上司が、プロセスの中で1人でもいると意見が通らないからです。

大きな組織の中では、オペレーションは変えることは出来ないと言えます。

企業の業績は「スピード」が上がらないと、徐々に衰退していきます。
市場の変化についていけず、また人材も育たないからです。
法人が「スピード」を上げるには、創業の理念が重要になります。

小さな組織は、意思決定プロセスが簡素なのでチャンスとなります。

小さいことが武器になるので、大きな組織の悪いところを真似してはいけません。
小さな企業が管理職を増やすことは、現場にとって危険です。
経営目標や経営理念を考える際に、活用すべき分析法が「SWOT分析」です。

SWOTは強み(Strengths)、弱み(Weakness)、機会(Oppotunities)、脅威(Threats)。

会社の外部環境や内部環境を、4つのカテゴリーで要因分析し、
今の課題と、今後の改善策の策定に役立てるものです。
会社の内部環境分析(強み/弱みの分析)を徹底的に出します。

外部環境分析(機会/脅威の分析)と組み合わせで、進むべき道が見えてきます。

「経済、技術、政治、法律、社会、文化」のマクロ視点での要因と、
「顧客、競合他社、流通業者、供給業者」のミクロ環境要因です。
マクロとミクロの双方の要因の変化で、今後の変化が分かります。

外部環境分析の2つの要因を明らかにせねば、機会も脅威も正確に分析できません。

特に現場の声は、会社の内情、弱みを正確に反映するので良好な関係が必要です。
分析を行うには、現場はもとより様々な「情報収集」をしなければなりません。
社長になる者に必要なものは、多くの人から正確な情報が入ってくる魅力です。

論語に曰く、「父はこの為に隠し、子は父の為に隠す。」


社長


02.13
Wed
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アメリカは、「ドル」による金融覇権、軍事覇権、インターネット覇権の超大国です。

中国アリババの「ブロックチェーン」は、ドルを介さないのです。
ドルを介さないということは、ドルの基軸通貨としての役割が無くなることです。
現状では、トランプは米中貿易協議の期限である3月1日までに周には会わない。

米中グローバリズムの終わり、そして米中冷戦の始まりといえます。

グローバリズムで、給料は発展途上国の水準となり、雇用が無くなっています。
多国籍企業は、税制と社会システムの違いを利用して利益は最大です。
国際的ビジネス展開と、ITと金融自由化で、ヒトに厳しい資本主義が蔓延です。

行き過ぎたグローバリズムから自国の労働者を守るのは、政治家の務めです。

トランプ大統領は、自由貿易から保護主義に舵を切り、アメリカファーストです。
イギリスはEUから、1つのヨーロッパから離脱、イギリスファーストです。
アメリカやイギリスの動きから、日本はどういう舵を取るのでしょうか。

2016年の経済産業省の推定では、ブロックチェーンの市場規模は67兆円です。

日本の国家予算は100兆円ですから、その2/3です。
日本は経済は中国に寄っていき、安全保障はアメリカは微妙な舵取りが必要です。
大きな波が来ている。自分の耳で聴きわけ生き残る大変な時代だと語るYS横山店長。

TAGの不動産管理、「音のクレーム」

多くは、下の階の住民さんから上の階の住民さんの音が煩いです。
TAG社長は、耳に入れば必ず対応します。考えるのは3つ。
上に問題があるのか、下に問題があるのか、それとも建物に問題があるのか。

TAG社長に代わり前面に立ってくれた、指定業者のYS横山店長

M「事情ができたので、違約金を払ってでも出るので計算書お願いします。」
少し経って「違約金は払わない。隣のOが煩いから出るからだ。」
TAG社長、M、O、不動産担当2人の5人で話し合い。今後Oは煩くはしないと確信。

横山店長、「煩かったということは、和解が成立してます。」

TAG弁護士選任後、保証人が、「和解なんかしていない。何時の事だ。」
TAG社長は、弁護士に訴訟に移るように指示した。
TAGは、3人の弁護団が2回出廷。N社勤務の保証人は、2回とも出廷せず。

バブル期採用で非管理職の保証人はリストラ対象、既にリストラ済みだろう。

TAGの弁護士からの手紙の住所に、三井ビルディングとあれば
住友グループの管理職だったならば、裁判にならないような対応をするはず。
10万円に満たないから、裁判をしてくると思わなかった。は考えが甘い。

役員、管理職、非管理職で、管理職は、上司と部下の板挟み。

北原マネジャーは、日常の業務が忙しくとも、人をマネジメントする力が必要です。
リスクマネジメントで、常にリスクを念頭に置きながら業務を遂行しなければならない。
Oは本件不知、新しく入った「隣が煩い」と言ってきます。気を付けている証拠と評価。

アメリカはトランプを選び、トランプは公約を着々と実行している。


社長


02.12
Tue
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何年も前に沖縄本島で買い求めた鳥、黄色を選んだのには理由があったはずです。

5色くらいあって全部買おうとしたのですが、大蔵大臣から却下され黄色を選んだのです。
何故黄色を選んだかは、今となっては分かりません。
今はもう意味を忘れたましたが、色にも意味があったことは記憶しています。

何年も前から、落下することなく、この姿勢のままです。

黄色がどんな意味だったか。5色。風水。「社長室」を作った時を思い出します。
会社は、社長室が一番重要です。一般家庭では、玄関が一番大切です。
靴は出しっぱなしにしない。その前に、玄関のドアノブを掃除することが大切です。

このブログで一番言いたい、バランスの話を忘れています。

これから社長になる「厳しい」マネジャーは、部下にプレッシャーをかければ
パフォーマンスが高まると考えているかもしれないです。それは間違っています。
高まるのは、パフォーマンスではなくストレスです。

高度のストレスは、雇用者と従業員の双方にさまざまな損失をもたらします。

自らを正当化することばかりに腐心するのではなく、「どちらの意見も正しい。
が、今はこうしなければならない」とするのが、専務から社長になるべき
「ワンランク上のバランス感覚のあるリーダー」だと思います。

専務の好きな稲盛氏曰く「組織を運営するに、厳しさのない組織は堕落する。」

間違いです。「人は自分に都合の良い言葉しか聞かない」ものです。
「専務が厳しいのは、我々のことを思っているからだな」などとは思ってくれません。
「専務は、自分の立場を正当化するためだけに言ってるな」と考えるのが普通です。

社長は、ある意見が正しいと判断しても、一方に肩入れしすぎるのは危険です。

社長は、マクロ感覚とバランス感覚。柔軟性を欠く行為をしてはいけないのです。
今週のブログは、濃い目のブログが続きます。明日は感謝のYS横山店長さん。
TAG社長、片方の意見を採用するとき、黄色い鳥を見ます。

ネットで調べたらば「美らトンボ」です。鳥ではなくて、トンボでした。


社長


02.11
Mon
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大雪は四駆2台をフル活動しても、「不動産管理」の限界を遥かに超えています。

幸い本年2回は大雪にはならずでしたが、お客様に気をつけて頂きたいことがあります。
玄関前に雪が積もって、外に出れなくなる恐れがあります。雪による閉じ込めです。
大雪で外出予定の方は、玄関ドアが開く程度には、雪かきをお願いします。

数年前の大雪のときに、協力いただけなかった方が、来月退出です。

TAGは当日は雪もやんだこともあり朝8時から雪かきを開始し11時半に終了。
正午に三鷹の不動産屋さんを通じて「雪かきやってない」の電話ありです。
業者さんはそこから現場が見えるもわけなく、お客様も窓から見えるは一面の雪。

TAGの管理物件は社長直轄なので、他の管理会社はやらなくともやります。

指定不動産業者の説明が不足していた、最後の方だと思います。
不動産会社のお客様への説明不足も、TAGの業者への指導不足です。
業者さんに立会いをお願いしていますが、公正・公平・公開な説明が必要です。

流しにものを落としてしまったは、正直に言う方が多いのですが。

お金のことを優先する方も、この業者さんのお客さんには多いです。
この業者さんはお客さんの声を、親身になって聞いている証拠です。
台風の不可抗力の免責は、契約書に明記があるのでお客様に説明してください。

ゴミ箱は入居して直ぐは、分別でトラブルになります。

ゴミの分別は、自治体のルールに従わないと持って行ってくれません。
ゴミ箱の管理費用はオーナーからですが、住民さんの協力が大です。
指定不動産業者は、お客様へのゴミカレンダーの交付を徹底してください。

更新はタッグの精神から、管理会社ですが手数料を取ることはしません。

TAG設立前、お客様からは5回にわたり更新料を騙し取り、オーナーには何もしない
手数料を不当に稼いでいたABCホームという悪徳不動産屋が西東京市にいました。
阿佐ヶ谷のアイキホームで契約、直ぐに当時の田無市に移り商号変更の会社です。

お客様が東京都と警察に相談に行かれたのですが、事件になりませんでした。

お客様には、1円も戻らず、オーナーには更新した契約書も更新料も入らずでした。
更新で2度とお客様に不愉快な思いをさせない為に、TAGを管理会社として設立です。
当時の警察からの電話は「業者に更新を頼んだか?」だけでした。

TAG社長が頼んでいないのに、更新をした業者は指定取消もあります。


社長


02.10
Sun
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TAGでは、空室解消の為、日々努力を重ねています。

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その一つに、ニーズに合ったリノベーションがあります。

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更新時までは利益が、出なくてよいという戦術です。

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契約によっては、2年以内の解約には違約金が発生します。

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現在行われているリノベーションです。

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オーナー様も頑張っています。

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新規契約が全くない業者は、指定を取り消しています。

お客様からと指定不動産業者さんから要望のあるものは全て取り入れています。
本物件は、畳からアールフローリングへ、エアコン2基新品に取り換え、屋内洗濯機、
便座新品に交換、ウオシュレット取付、ユニットバス工事、間仕切りの追加、

流し新品に入れ替え、シングルレバーへ、洗面台新品に入れ替え、シングルレバーへ、
換気扇交換、ペンキ工事、襖からクローゼットへ、襖からドアへ、天井全面塗装、
カメラ付きインターフォン、スイッチ交換、カーテンテール交換などです。

空室情報は、指定業者様のみ有効です。


社長


02.09
Sat
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いつも大変お世話になっている、加藤弁護士さんと中村弁護士さんから指導です。

東京駅の丸の内南口を出て皇居方面へ、オフィスの窓からは皇居が見えます。
司法試験に合格、司法修習所を経て、弁護士、検察官、裁判官の法曹三者です。
弁護士は民間人なので先生であっても、「収入は各個人の能力と努力」です。

新人先生は、法律事務所に入りイソ弁から独立を目指すという形になります。

法律事務所に、入れない先生が多くいます。就職先が見つからない先生もいます。
かつて司法試験は、600人くらいしか受からない日本一の超難関の国家試験でした。
今は弁護士は過剰です。数が急に増えたので需要と供給のバランスが崩れました。

2002年に閣議決定された法曹3000人計画が原因と言われています。

結果、弁護士の質の低下、就職難、法学部、法科大学院の人気低迷・定員割れです。
2012年に司法試験合格者数の目標を、現行の年間2,000人に引き下げる方針です。
日本弁護士連合会はまだ合格者数は多く、年間1500人程度が適正だと主張です。

京都大128人、100人以上合格は東京大、慶應義塾大、早稲田大、中央大(2018)。

法科大学院からの合格者は1189人で、合格率はわずか「24.75%」です(2018)。
法科大学院全体の志願者数は、18年度まで「11年連続で減少」です(文部科学省)。
優秀な学生は法科大学院に進まずに、「予備試験」ルートで法曹をめざします。

学部在学中に司法試験予備試験を通過し、司法試験の受験資格を得ます。

そして試験に合格するというルートで、法曹への近道です。
法科大学院の学費(2~300万円)、在学期間(2~3年)という「負担」が不要です。
本来は、経済的事情で法科大学院に行けない者の救済制度です。

18年の司法試験で、予備試験通過者の合格者は336人で、合格率は「77.6%」です。

優秀な学生の存在こそが、法科大学院の人気低迷・定員割れの一因かも。
検察官と裁判官は公務員です。2、3年で全国への転勤。国のリスク回避戦術です。
経営戦略を言う企業、戦略は知られるのはNG。戦略では無く、計画か戦術です。

TAGの弁護士の戦略は、悟られることはないです。

YS横山さん案件は原告での簡易裁判所、少額訴訟に3人の弁護士が2回も出廷。
横山さん空室をうめる勢い。今は倉嶋さんが1位、中尾さんが2位。小磯さんはそろそろ。
意外と少ない、TAGの指定業者とレオパレス21発表の施工不良の8千人の転居者。

2月8日TAG社長は、指定業者の資格停止および取り消しを行いました。


社長


02.08
Fri
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少し前に導入の「レンタルウォーターサーバー」が社内で好評のTAGです。

レンタルは比較的短期間、リースは比較的長期間の賃貸借期間の相違です。
ホットとコールド、お湯と冷水の両方が出るので便利です。
消費税の増税で、レンタル料は標準税率の10%です。

中身の水は、食料品なので8%です。

軽減されるのは、飲食料品と新聞代です。税金は頭のいい人が考えるのです。
不思議なことに水道光熱費は、10%です。
つまり水道水は10%、ミネラルウォーターは8%です。

水道はトイレ、洗濯、風呂の生活用水にも使うからの標準税率の10%なのです。

リポビタンDは医療品なので10%、オロナミンCは飲食料品なので8%です。
ハンバーガーを店内で食べたら外食なので10%、テイクアウトなら食品なので8%。
平成33年には、インボイス税制も始まります。

制度は維持が肝心、ヴィシュヌはヒンドゥー教の維持の神。七洋佐藤さんに維持を指示。

創造を司るブラフマー、維持を司るヴィシュヌ、破壊/再編を司るシヴァ。
トリムルティ(3つの形の意)は、創造、維持、破壊という宇宙の持つ3つの形です。
3形で神格化されているのが、ヒンドゥー教のコンセプトです。

ヴェーダの時代のヴィシュヌは、インドラやアグニのような目立った神格はなかった。

紀元前2000年頃のリグ・ヴェーダでは1028中、ヴィシュヌに捧げられたものは5つのみ。
ブラーフマナ(紀元前900-500年)で言及され、それ以降存在感を増していき、
やがてブラフマンと同等の最高位の神格として信仰を集めるようになった。

水道の民営化、水道事業は極めて厳しい運営をしていることは間違いない。

道路や空港、水道など社会資本整備のための公共施設の財産価値がインフラ資産です。
利用収入を伴う日本のインフラ資産は185兆円、うち水道資産は120兆円と突出です。
下水道が80兆円、上水道が40兆円。修繕、古い水道管を変えるだけでも膨大な経費。

水メジャーにとって120兆円のインフラ資産のある日本の水道市場は、垂涎の的。

Veolia、Suez、GEなどのメジャー、YS横山さんに損害保険を連絡したところChubbでした。
Hyflux、Pentair、AECOM、CH2M Hill、Xylem、Dow Chemicalなどの巨大企業、
Modern Water、TaKaDu、Desalitech、Manila Waterなどの新興企業。

今回の民営化の手法は、コンセッション方式です。特定の地理的範囲や事業範囲で、

事業者が免許や契約によって独占的な営業権を与えたうえで行われる事業方式です。
自治体が公共施設の所有権を持ったまま、運営権を民間企業に売却でます。
東京都は水道コンセッションではなく、公営のままコストダウンする道を選びました。

現実世界は、ヴィシュヌの夢に過ぎないという神話があります。


社長


02.07
Thu
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TAG社長は、専務のことを「君子」と呼んで慕っています。

君子は論語の温故知新の次に出てきます。温故知新は、論語の為政の一節です。
過去の事実を研究し、そこから新しい知識や見解をひらくことです。
「故(ふる)きを温(たず)ねて新しきを知る」と訓読みするので、温古知新は間違いです。

温故知新、不動産賃貸業では空室が増え駐車場の空きが増えています。
空室は、新築が年に100万戸、新しいものは作るが古いものは壊すも一因です。
駐車場の空きは、自動車離れ。車は高級品から大衆品そして消耗品へです。

論語は、孔子と彼の高弟の言行を孔子の死後、弟子達が記録した書物です。

朱子学の四書は、「論語」、「孟子」、「大学」、「中庸」です。
「孟子」は作者の孟子が書名なのに、「論語」は「孔子」ではないのか?
論語は、儒教で基本経典とされる五経のうちには含まれないです。

五経は、5種類の経書の総称です。

詩・書・礼・楽・易・春秋の六経から失われた楽を除いたものが五経です。
五経の古文は時代順に「易・書・詩・礼・楽・春秋」です。
失われた易は今の易ではなく、宇宙生成まで遡る偉大なる学問とされています。

AIは、人工知能 artificial intelligence の略。

人工知能は、計算という概念とコンピュータという道具を用いて知能を研究です。
計算機科学の一分野を指す語。言語の理解や推論、問題解決などの知的行動を
人間に代わって「コンピューター」に行わせる技術です。

宇宙の深遠、AIの前に、失われた「易教」そして古代インド。

古代インドの宇宙生成論は、興味があったので学びました。
ヴェーダ(紀元前1000年頃から紀元前500年頃)の時代の宇宙生成論。
無からの発生、原初の原人の犠牲による創造、苦行の熱からの創造、

地上界・空界・天界という三界への分類もあったという。

後の時代、繰り返し生成・消滅している宇宙という考え方が成立です。
宇宙は無から発生し、膨張を続け、やがては収縮に至り、死の無を迎える。
この4つを宇宙は繰り返す。象徴の色は、白、赤、青、黒。

繰り返しは、カルマン(業)の思想が関連しています。

無限の反復の原因は、初期の仏教では、衆生の業の力の集積として理解され
ヒンドゥー教においては、創造神ブラフマーの眠りと覚醒の周期として表象され
ブラフマーは、後にヴィシュヌに置き換わったのです。

宇宙論は人間をとりかこむ広がり全体、広義にはその中の人間の位置。

温故知新の次の節が、子曰:「君子不器」(子曰く「君子は器ならず」)です。
器物はある用途にのみ有効であるが、君子はそうした一能一芸にのみ
すぐれるのではなく、広く何事にも通用する才能をもつということです。

孔子の言う「君子」は教養や徳の高い立派な人、人格者。ピッタリです。


社長


02.06
Wed
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ハウステンボスのシンボルタワーのドムトールンは、園内のどこからでも目にできます。

道しるべがあると安心してビジネスが出来ます。TAG社長の道しるべは専務です。
正確には道しるべは、道路の辻・分岐点に立てられた交通標識のことです。
道しるべにはなるが道しるべではないとすると、城。

城は、敵を防ぐために土や石で堅固に築いた建物のこと。

城は、「他人の入ることを許さない、自分だけの領域でもあります。」
とても重い領域なのは明らかなので、社長になるものの心構えです。
社長になると、先代と何かと比較されながらも司令塔でなければならないからです。

本場のドム塔は「112m」、ドムトールンは周りの街並みから敢えて低い「105m」の設計です。

塔を昨日のビジネス・カレーランチで「高橋勲一級建築士さん」に確認すると
塔とは、接地面積に比較して著しく高い構造物のことだそうです。
日本では明治期に西洋建築が入ってくるまで、塔は仏塔に限られたとのことです。

勲さん、大のカレー好き。昨日のニルマルさん、初のホウレン草カレーでした。

ホウレン草は、「報告・連絡・相談」で、社会人の常識ともいえる言葉です。
専務には、「ホウレン草」ではなくて、「おひたし」です。
「怒らない・否定しない・助ける・指示する」、28日の会はココナッツ・グリーンカレーです。

塔は人間が昇っていく場所なので、煙突・テレビ塔・電波塔は塔ではないそうです。

ドム塔は435段の階段、ドムトールンはエレベーター、強風時でも止まらない設計です。
地震対策で国内初の「チューンド・マス・ダンバー制振装置」を塔屋に設置。
ゴム製ダンパーで8.5トンの重りが、揺れを打ち消す方向へ動き振幅を1/3に低減。

130年振りに、キログラム定義を改定。

キログラムだけが、人工物である原器で決められていました。
1889年から分銅「国際キログラム原器」で、定義されていました。
2019年5月20日からは、プランク定数「6.62607004 × 10-34 m2 kg/s」で定義です。

プランク定数は日本の産業技術総合研究所が、正確に導くことに成功したものです。

ハウステンボスは、1992年に開園。業績振るわず2003年に会社更生法の適用を申請。
支援企業の登場で生き延びるも、2009年経営破綻、再び会社更生法の適用を申請。
2010年、HISの澤田秀雄が社長に就任、たった1年で営業黒字に転換、以後増収増益。

澤田は、80年に旅行会社を創業、90年社名をエイチ・アイ・エスとしました。

HISは資本金110億円、ハウステンボスは資本金15億円、連結取扱高388億円、
営業利益77億円、純利益71億円、純資産294億円、総資産349億円、従業員数1,347人。
日本一のトヨタの売上は、29.38兆円で世界第5位。第1位は、ウォルマートで、53.3兆円です。

2019年度の日本の国家予算は、100兆円を超える見込み。

世界ランキングは、アメリカ、中国、日本、ドイツ、フランス、イギリス、イタリア。
世界1位の億万長者は、Amazonの創設者・CEOジェフ・ベゾス(米)純資産18兆円。
日本は想像通りの、株で痛い目に合った人も多いソフトバンクの代表の3兆円でした。

ドムトールンの地上80mの5階展望室からは、ハウステンボスの全景が一望できました。


社長


02.05
Tue
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国税庁ホームページ No.7456 国外財産調書の提出義務(平成30年4月1日)。

国外財産調書制度は、海外に5000万円以上の資産がある日本居住者は税務当局に申告。
国外転出時課税制度は、総額1億円以上の有価証券を持つ者が海外移住時に含み益に所得税。
マイナンバーは、すべての国民に個別の管理番号をつけ、社会保障や納税状態を管理。

納税は国民の義務です。義務を果たすものに栄光は訪れる。

ハワイに別荘を持っている友人がいましたが、売ったとの電話がありました。
デフレで一番良いのは、不要な自分のモノを売って、カネにすることなので
海外資産は使いこなせません。デフレでなくても売って正解、売り切ったことが評価です。

節分が2月3日は2020年まで、21年からは閏年の翌年は2日、84年までは閏年は4日でした。

「鬼は外、福は内」と福豆を撒き、年齢より1つ多く豆を食べて厄除けを行う。
昔は一家の主が、家の中を歩きながら豆を撒き。
今は一家の主が、鬼の役をして子供からの豆を受ける。

TAGでは、空室募集中です。横山さん、倉嶋さん、中尾さん感謝、皆さまよろしくお願いします。

平成最後の2月、弊社では数々の見直しをしています。
事業の見直し、指定業者の見直し、そしてホームページの改訂を行っています。
指定業者の見直しは特に重要で、指定・停止・取消は8日の法律事務所に持ち込みます。

本日、髙橋1級建築士さんをカレーランチに招き指定の内示をします。郵貯さんは資料待ちです。


社長


02.04
Mon
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TAGは、ホームページを改訂中です。

金融庁は、 「日本の金融の機能の安定を確保し、預金者、保険契約者、
金融商品の投資者その他これらに準ずる者の保護を図るとともに、
金融の円滑を図ること」を任務とし、内閣府の外局として設置される。

金融庁のホームページ改訂の説明は、分かり易かったです。

金融庁ホームページは、幅広い国民のみなさんが、金融行政について
直接かつ主体的に情報を取得するための重要な手段です。
金融庁はこのたび、ホームページを利用者のみなさんにできるだけ

使いやすくする、という基本的な考え方に立って、

目的の情報ができるだけ簡単に見つけられるよう情報を分類し直すこと
特に一般のみなさん(普段金融と深いつながりのない方々)向けの情報を
見やすい位置で提供することなどを柱とする「トップページの改訂」を行いました。

金融庁としては、ホームページを名実共に「金融庁の第2の玄関」とするべく、

今後とも改善に取り組んでまいります。
今回のトップページ改訂はその第1段階ですので、利用者のみなさんから、
ご意見・ご批判をいただければ幸いです。

意見は、「頑張れ金融庁!」、郵貯は説明が分かり易いので応援です。


社長


02.03
Sun
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若くて元気なナナヨーの佐藤さんの次に訪問したのは、元気で安心の宮園の佐藤さんです。

ゼネラル・モーターズ「GM」の株式投資判断がモルガンスタンレー「MS」によって
「ニュートラル」(中立)から、「バイ」(買い)に、変更されました。
目標株価も従来の45ドルから「25%高」の48ドルに引き上げられました。

GMが全米各地で、「5工場閉鎖」で、「14000人のリストラ」です。

閉鎖される自動車工場は、いずれもセダンを作っている工場です。
本来アメリカ人が好きな車、人気車は、大型のSUVやピックアップトラックです。
ガソリン価格下落で燃費を気にせずならば、消費者の好みに合わせる戦略が有効です。

GMは、お客様重視「ユーザー志向」戦略を打ち出したのです。

EVや自動運転、ライドシェアなど、自動車を取り巻く環境は劇的変化です。
今のうちに絞り込める部分は絞り込み、経営を変えようというねらいです
GM、Ford、ChryslerのBIG3は、過去の栄光、過去の遺産になりつつありました。

自動車は、電気自動車化、全自動化の波が来ています。

トランプ戦略の貿易摩擦は、GMにはコスト高なのです。
貿易摩擦がどうして、工場閉鎖につながるのか。
トランプ政権は、対中国を念頭に鉄鋼製品やアルミニウムに追加関税です。

車を製造するには鉄などを使い、関税分がそのままGMにかかります。

GMは「1年間」で、「10億ドル」のコスト上昇と見ています。
アメリカ国内の雇用創出を掲げるトランプ大統領は、ツイッターで不満を表明。
トランプは「アメリカ国民を守る」で追加関税なのに、工場閉鎖は反対の結果。

「工場閉鎖に失望」、「補助金をカット」などと書いています。

現在検討の自動車の輸入制限措置を発動すれば、工場閉鎖は不要とも言う。
GMは、大統領のプレッシャーのなか、先を見据えてかじを切っているのです。
伝統的な巨大メーカーから、小さなメーカーへ脱皮を図ろうとしています。

GMはすでにヨーロッパの事業から撤退し、規模を追うのをやめています。

付加価値の高いビジネスに、集中するための自己改革です。
70年に渡り「世界1」の生産台数を誇ってきたのがGMです。
「BIG 1」のGMは、全く新しい生き残りの道を歩み出したのです。

日産自動車は、20年間も任せっきりは。ガバナンス!佐藤さんに悪人なし。


社長


02.02
Sat
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石川鍼灸師さんの「上がり」は、キリマンジェロでした。

先月ブログアップした「アポロ計画」は、1961年から1972年のNASAによって実施。
人類初の月への有人宇宙飛行計画で、全6回の有人月面着陸に成功です。
アポロ13号は、「事故でミッションを中止」するも「全乗組員が地球に生還」。

危機対応の鮮やかさから「成功した失敗 」と言われています。

危機を救ったのは「コーヒー」だった、と半世紀たった今も語り継がれています。
「こちらヒューストン!がんばれ乗組員の諸君!」
「君たちは今!熱いコーヒーへの道を歩いているのだ!」

「You guys are now! I was walking on the road to hot coffee!」

カレーの会の時は、石川お連れさんに文章を正確に覚えてなくて回答を保留です。
労働者は、労基法の1週間という単位があって、困難を乗り越えていきます。
経営者ならば尚更、次の1週間、石川さんの熱いコーヒーで頑張っていきましょう。

コーヒーは、原産地エチオピアから広がり、今では世界60数カ国で生産。

キリマンジャロのブランド名は、認知度が高いですが全世界の収穫量の1%。
一番生産量が多いのがブラジルで、世界の生産量全体の3割。
2位はベトナム、3位がコロンビア、4位がインドネシア、5位がエチオピア。

世界消費1位はアメリカ、2位ブラジル。日本は3位で世界全体の約5%を消費。

日本は世界の40か国以上から、コーヒー豆を輸入しています。
輸入は1位ブラジル、2位ベトナム、3位コロンビアで、全体輸入量の7割です。
株だったら買いはグアテマラ。生産量は10位にして、輸入量が4位なのです。

ネルドリップとは、紙フィルターでなく、布フィルターでドリップする抽出方法です。

ネルはフランネルの略称ですが、実際には違います。FRBではないです。
ネルは起毛した綿織物で、フランネルは起毛したウール織物のことです。
素材が違うので同義ではなく、郵貯さんも素材が違うのでとても良い金融です。

石川さんは、「コーヒーさえ美味けりゃ、いいじゃん」派です。


社長


02.01
Fri
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2019年2月最新空室情報(1.0)

即可:「メ1B(9.2)」、「ヒ101(8.9)」、「ヒ202(9.0)」、「カ201(9.2)」

退予:3/19「2-2B(9.5)」、3/30「1-107(7.0)」

DIY:「東東6.0)」、「西西9.0」


代表取締役社長


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